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公司召開2017年下半年度生產(chǎn)調(diào)度會

發(fā)布時間:2017年09月20日
來源:項目管理部
發(fā)布人:
作者:蔡少影
瀏覽:3799次

  9月18日上午,公司召開2017年下半年生產(chǎn)調(diào)度會,公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各職能部門、分子公司負責人,各項目經(jīng)理及財務(wù)負責人共100余人參加了會議,會議由公司副總經(jīng)理錢申春主持。

  各分子公司、在建項目、新開工項目圍繞進度、質(zhì)量、成本管理等重點進行了工作匯報,總結(jié)管理得失,對好的經(jīng)驗做法進行了交流。機關(guān)職能部門結(jié)合上半年度項目考核通報了項目管理存在的問題,對四季度重點工作進行了部署。

  公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學(xué)軍充分肯定了此次生產(chǎn)調(diào)度會的成效,結(jié)合進度、營收和成本管理存在的問題,對當前和今后一段時期的項目管理工作提出了具體要求。一是要創(chuàng)新方式方法,結(jié)合實際,狠抓進度管理,確保完成產(chǎn)值任務(wù)。二是要加強對會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和研究。三是要提高成本意識,多想辦法開源節(jié)流,進一步加強成本管理。四是要勇于擔當,充分發(fā)揮集體智慧,提高解決問題的能力。五是要“用好人”,注意發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛能,落實“師帶徒”工作,培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才隊伍;還要學(xué)會“借智借力”,讓專業(yè)人做專業(yè)的事。六是要善于總結(jié),加強對特大橋、山區(qū)道路等代表性項目的經(jīng)驗總結(jié),為今后的項目管理提供有益借鑒。七是要利用項目的地域優(yōu)勢,從各個方面加強對集團公司的宣傳,擴大集團公司的影響力。

  會議還通報了公司1-8月份產(chǎn)值、完工項目考核兌現(xiàn)情況。同時,為落實集團“三位一體”管理體系,孫總與7個新開工項目負責人簽訂了目標責任書。

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